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公司2022年一季度经济运营分析会在京召开

发布日期:2022-04-21浏览量:306次

421日,公司2022年一季度经济运营分析会在京召开。会议旨在深入贯彻落实价值创造能力提升三年行动及公司2022年工作会要求,研判企业发展内外部形势,剖析存在的问题与不足,推动高质量完成各项目标任务,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会议采取现场+视频形式,共设1个主会场、7个分会场。公司党委书记、董事长哈小平,党委副书记、副总经理韩冰,总会计师熊瑶,纪委书记柳向辉,总工程师刘永福,总经济师曹玉章,副总经理毕延宝,总法律顾问李秋贵,总部相关部门负责人,二级单位班子及相关部门负责人参会。会议由曹玉章主持。

哈小平结合一季度经济运行情况,分析企业当前发展现状。他指出,面临日益复杂多变的外部环境,公司全员要直面挑战、坚定信心、锐意进取。他强调,奋斗仍在继续,努力永不停歇,公司全员要全力以赴,克服前进道路上的一切艰难险阻,用更加优异的成绩完成工作目标。

针对下阶段工作,哈小平提出六方面要求:

一是坚定信心、勇毅前行,确保完成各项目标任务。主动出击、积极作为,以百倍信心和决心开展各项工作,打造具有竞争力的优势产品,确保实现各项既定目标。

二是厉行节约、勤俭办企,全面树牢过紧日子思想。进一步提升节约意识、夯实勤俭作风,从严从细梳理、推广节流方法,循环使用既有资源,提高二次利用价值。

三是总部引领、扎实推进,推动作风建设向基层深化。两级总部要着力提升自身引领发展能力和服务基层质效,把优良工作作风渗透进每一个工作环节和步骤。

四是夯实基础、稳扎稳打,为高质量发展积蓄力量。要找准关键点、狠下真功夫,持续提升基础管理能力,为企业高质量跨越式发展积累稳定、持久竞争优势。

五是严阵以待、多措并举,确保结算清收取得实效。理清思路、全面摸排,有效化解企业经营风险,以不达目的不收兵的决心和力度,确保各项工作取得实效。

六是制度引领、凝聚合力,助推风控合规建设提档升级。各单位、各部门要加强组织协调,推进公司风控合规体系建设与实施,为公司持续健康发展提供坚实保障。

结合会议主要任务,韩冰提出六点建议:开源增收,提升价值创造;紧盯营收,提升运营品质;精益管控,打造成本优势;专项治理,优化分供资源;合规运营,增加底线意识;奋斗为本,加快考核兑现。他强调,公司全员要提高政治站位,切实把思想和行动统一到公司工作部署上来,进一步增强公司经济运营高质量发展的责任感、使命感,深刻剖析现存问题的原因,制定下阶段整改提升措施,全力保证各项节点目标任务的贯彻落实。

结合分管领域,各分管领导就下阶段工作进行具体部署。公司财务资金部、商务管理部、合约法务部、采购中心、物资管理部分别汇报一季度主要工作进展情况,通报工作中存在的问题与不足,安排部署下一步重点工作。

各二级单位负责人就本单位一季度经济运营、商务管控指标完成情况、降杠杆工作开展进展做详细汇报。与会领导对汇报内容逐一进行点评,提出指导性建议和要求,并进一步明确各单位下一步工作重点。

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